¿Cómo HM puede reducir el costo de la salud Levant
Con dos tercios de los costos totales de la atención de salud asociados con los comportamientos pobres , el cambio de comportamiento de los empleados sería una lógica y razonable para reducir o controlar los crecientes costos de la transición del cuidado de la salud. Sin embargo , estos costos continúan caminando la tasa de inflación y de drenaje . atención de la salud humana
Muchas empresas tienen la mejor oportunidad para invertir esta tendencia a través de sus departamentos de recursos humanos . Por supuesto , esto puede significar que los que están dentro y fuera del servicio puede cambiar sus creencias .
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La creencia principal es que ser cambiado , el conocimiento es poder . Tener conocimiento por sí solo no cambia los resultados. Los individuos tienen que aplicar lo que han aprendido y pueden tener que hacer muchas veces antes de que se convierte en un hábito, en donde la acción tiene lugar de manera casi inconsciente , sin pensar en que aparezca .
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Cambiar esta creencia en el conocimiento aplicado es la fuente de energía sostenible es el primer paso . Entonces y sólo entonces las acciones (comportamientos ), modificados para lograr los resultados deseados.
Muchos en la gestión de recursos humanos son los responsables del Programa de Asistencia al Empleado ( LEAP) . Estos programas van desde el cuidado de niños a hacer ejercicio, incluso para aquellos de luto.
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El EARP puede ser el vehículo para reducir drásticamente el costo de la atención de la salud cuando la atención se dirige hacia el comportamiento . Una segunda razón para concentrarse en el comportamiento es el de examinar la literatura sobre los servicios de salud para la atención preventiva . The New England Journal of Medicine en un artículo publicado en 2008 , encontró "un poco" menos del 20 por ciento de los servicios de prevención [ ] que se examinaron a ahorrar dinero , mientras que el otro quiere costes . " Otros estudios de la American Heart Association y la American Cancer Society sugiere aún más bajos ahorro del 10 % para los servicios de prevención, tales como el colesterol de medición de presión de supervisión de la sangre en las personas con alto riesgo de enfermedades del corazón.
La atención preventiva no reduce los costos crecientes de la atención de salud , ya que no se le da a los comportamientos que causan estos problemas así . Con tres cuartas partes de todos los costos asociados con el cuidado de la salud en una de las cuatro enfermedades cardiovasculares , el cáncer , la diabetes y la obesidad , el enfoque en el comportamiento es la única manera lógica de reducir esta enorme responsabilidad para drenar las ganancias.
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Una de las mejores soluciones es poner a todos a través de un proceso de desarrollo de la auto-dirección , donde la atención se centra en la evolución de las creencias ( actitudes) en combinación con la fijación de metas y el logro de metas. Cuando se inició un plan de acción , que fue muy emocionalizada para el individuo, se producen resultados sorprendentes . Muchos empleados no han invertido el tiempo para planificar su futuro. De hecho , la mayoría de ellos con los administradores de más importancia a la lista de la escritura compras diarias que sus planes futuros . Esta gente vive muy similar al carácter Wimpy en Popeye momento sobrepeso dijeron . " Usted paga voluntariamente el miércoles por una hamburguesa hoy "
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¿Qué pasa si una organización con sólo 50 empleados y promedio casado reducido su estimado de 435.000 dólares y 150.000 dólares el primer año y seguido reduciendo las primas de prima media anual? Uso de la Coalición Nacional de Salud ( CHIC ) 2008 estadísticas, un premio anual en 2008 para un solo empleado fue de $ 4,700. Si el empleado estaba casado y tenía dos hijos , la prima aumenta a $ 12.700 . Esta empresa ficticia habría considerado una atención médica de calidad a cerca de medio millón de dólares está aumentando al doble de la tasa de inflación de acuerdo con el " CHIC . Setenta por ciento de los $ 435,000 es $ 304.500 y la media es de $ 150.000.
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Si el EARP se centró en el cambio de comportamiento a través de una auto-gestión , con una inversión de 1.500 dólares por el proceso de desarrollo humano , sería un retorno de la inversión de 2-1 . Aunque un mayor fortalecimiento se puso en marcha en el coaching , los cambios de comportamiento justifican la inversión financiera.
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El departamento de recursos humanos puede convertirse en el foco valor fundamental en la reducción de costos y cualquier organización , lo que reduce el costo de la atención sanitaria. Por supuesto , puede ser más fácil , pero tener una fuerza de trabajo sana con una mayor rentabilidad, y, potencialmente, una cultura de trabajo de alto rendimiento de mérito.
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